Så rekryterar vi till en vision

Rekrytering handlar om att bygga framtid

För oss på WOOW börjar varje uppdrag med en enkel men avgörande fråga: Vad är det din organisation vill åstadkomma och vilken kompetens behövs för att ta er dit?

Att rekrytera till en vision kräver ett bredare perspektiv och handlar om mer än bakgrund och meriter. Det behövs en förståelse för vad ditt företag försöker åstadkomma med rollen (syftet), vilken resa ni är på väg in i (förändringsresan) och vilken typ av person och ledarskap som krävs för att det ska lyckas (de mänskliga förutsättningarna). Det handlar om att förstå helheten, inte bara vad den nya personen ska göra - utan varför, hur och i vilken kontext.

Kravprofilen behöver därför tas fram inte bara utifrån vad som behöver finnas med på ett CV utan utifrån mandat, kultur och riktning framåt. Vi behöver förstå hur rollen påverkar helheten, vilka mål den ska bidra till och hur framgång faktiskt ska mätas samt vilka förutsättningar som måste finnas på plats för att lyckas.

Det är först när dessa delar är tydliga, både för oss och organisationen, som vi kan börja söka efter rätt person. Nu handlar rekryteringen inte längre bara om att hitta någon som passar in, utan någon som kan ta verksamheten vidare.

Ett uppdrag där visionen fick styra

När vi fick förtroendet att rekrytera ny VD till The Node blev det tydligt hur avgörande det är att börja i rätt ände.

The Node är en kreativ hub i hjärtat av Stockholm - där musikproduktion, koncerter, företagsevent och matupplevelser möter en växande community av skapare och innovatörer med ett socialt uppdrag - att ge unga talanger möjlighet att samarbeta, utvecklas och skapa musik. Bakom satsningen står bland andra Avicii Music och SKAP – Sveriges kompositörer och textförfattare, med den gemensamma visionen: att skapa en inkluderande och meningsfull plats för framtidens kreatörer.

Vårt uppdrag var att hitta en ledare som kunde göra verklighet av visionen – att bygga en långsiktigt hållbar affärsmodell och möjliggöra både tillväxt och kulturell påverkan.

Istället för att börja med en lista på meriter började vi med frågor:

• Vilken typ av ledarskap krävs för att förena affär och kreativitet?

• Hur ser mandatet ut för att kunna driva förändring i en värderingsstyrd organisation?

• Vilken erfarenhet och personlighet behövs för att driva arbetet framåt och möjliggöra den förändringsresa som krävs?

Våra samlade samtal och dialoger formade sen kravprofilen – och lade grunden till hela searcharbetet. Vi sökte inte bara efter en ledare med tydligt uttalade VD-erfarenheter, utan efter en ledare med djup förståelse för både affär och människor.

Valet föll till slut på Emilia Molin, en ledare med erfarenhet från både näringsliv och ideell sektor, som kombinerar strategisk blick med ett varmt och värderingsdrivet ledarskap.

"WOOW var genuint lyhörda och modiga. De vågade ifrågasätta, lotsade oss framåt när vi tvekade och skapade en trygg process från start till mål."

Jian Rödblom, grundare och delägare av The Node

“Jag fick snabbt förtroende för WOOW. De är professionella, men samtidigt inlyssnande och mänskliga. De förstod vad jag drivs av och balanserade det bra med vad The Node behöver. Dessutom var de närvarande, kommunicerade tydligt och gav feedback genom processen. Deras coachande förhållningsätt till både uppdragsgivare och kandidater är något jag önskar man oftare stötte på i rekryteringsprocesser, oavsett vilken sida av bordet man befinner sig på.”

Emilia Molin, VD på The Node

Innan du rekryterar nästa ledare – ställ dig tre frågor

Att rekrytera till en vision kräver mod, lyhördhet och tydlighet och framför allt rätt förutsättningar. För dig som står inför en ledarrekrytering kan det vara värdefullt att stanna upp en stund innan processen börjar och ställa dig själv tre avgörande frågor:

1. Vilken förändring ska ledaren möjliggöra? Handlar uppdraget om att förvalta, växa eller förändra? Ett tydligt syfte gör att du kan attrahera rätt typ av ledarskap.

2. Vilket ledarskap passar organisationens kultur? En ledare kan ha rätt erfarenhet, men fel sätt att leda. Fundera på vilka beteenden och värderingar som krävs för att skapa engagemang och framdrift.

3. Vilket mandat krävs för att lyckas? Även den mest kompetenta ledaren behöver tydliga ramar och beslutsutrymme. Säkerställ att mandatet är förankrat innan rekryteringen startar.

Framtidens organisationer formas av människor som delar samma vision. Vi tror på att rätt rekrytering kan förändra mer än ett team och påverka hela organisationers riktning. I slutändan handlar det om människor som vill skapa något större tillsammans!